朗歐企管LOGO|工廠管理咨詢公司

朗歐動態

您可能對以下視頻感興趣

????????????
?????????????
?????????
???????????????
首頁 > 朗歐快迅 > 行業新聞行業新聞

張應春談管理:工廠如何進行成本控制?

發布時間:2020-11-06 10:34:56    關鍵詞 : 張應春談管理:工廠如何進行成本控制?

 
 

導讀:企業的經營管理離不開兩件事:提升營業額,降低成本。按理說,營業額越高,企業的利潤率也會越大。事實上,“大而不盈利”的企業大有存在,根源在于成本的失控。企業要在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益,必須精打細算,做好成本控制。


如何進行成本控制?本文從4個方面給你啟迪成本控制的思路,希望你結合企業實際找到降低成本有效的途徑和方法。

1.以數據為基礎

打破靠感覺做管理的習慣

成本控制的第一步,用數據進行成本結構的分析。一個工廠的成本,包含管理費用、運營費用、財務費用、研發費用、成本(生產原料)費用等。我們要用具體的數據,將這些成本費用進行量化呈現。數據是呈現事實的量化標準,只有量化標準出來以后,我們才知道成本控制的主要方向在哪里。


比如,核算出人工產值比、材料產值比、研發費用產值比、營銷費用產值比等。每一家企業可根據企業具體的情況,有側重點地進行數據統計分析,分析出企業核心的成本來源于哪方面,為后續的成本控制提供方向和目標,有的放矢。否則,我們的成本控制就會掉入憑感覺,靠經驗,喊口號的形式主義當中。

2.以流程為基礎

打破以部門職能為導向的工作習慣

很多工廠的管理結構是金字塔式的。每一個工廠是一個大的金字塔,每一個部門,是一個小的金字塔。層層金字塔式的管理結構導致了工廠組織效率低下,形成部門堡壘、部門墻。


我們來回顧一下企業里部門和部門之間溝通反饋問題時的一個場景:生產部的領料員發現了物料有問題,根據職能結構,物料員跟班組長反饋,班組長跟主管反饋,主管跟車間經理反饋,車間經理再跟PMC部的經理反饋。至此,問題完成了自下而上的反饋和橫向部門的反饋。緊接著,展開新一輪自上而下的信息傳達,PMC經理傳達至計劃主管,計劃主管再找到物控,物控部再找到倉庫主管,最后找到了發料員頭上。


你看,領料員跟發料員簡單的一個溝通,結果我們要在各個金字塔的底端,慢慢往上走,走了之后,再由金字塔的頂端進行溝通,溝通了以后再往金字塔的底端進行傳達,造成了組織的低效。


在工廠里面,我們會發現,高層之間碰頭溝通,共同商討的問題很容易被快速落地。反而,越是到基層,越是到一線的問題,由于反映的渠道、層級越來越多,導致信息加工的渠道也變多,對信息的傳達造成了很大的障礙。解決問題的周期,變得非常得長。


所以,我們要以流程為基礎,打破以部門職能為導向。因為流程鏈接的是崗位,而不是部門。比如,當領料員發現物料問題的時候,可以直接跟倉庫的發料員反饋,反饋的方式可以通過責任追究、溝通協調等,我們通過流程的方式把它規定好。如此一來,各個層級中“員字輩”的員工有相互溝通的渠道,并賦予他們管事的權限。只有這樣,我們才能夠提高組織效率,才能夠打破部門墻。組織效率提高了,某種意義上講,也降低了組織的運作成本。


其實我們很多工廠里面的高成本,高在哪里?不是高在固定的材料成本,研發費用成本,營銷成本或固定資產成本上面,因為這些成本都是有邊際的。


比如,我們廠房的租金,我們后勤管理的費用,它相對是比較穩定的。但我們更重要的成本是解決問題的成本。因為管理結構和流程的原因,導致問題越來越多,解決的時間周期越來越長,企業的整體運作成本自然而然就越高了。

3.以組織目標為基礎

打破以控制為宗旨的工作習慣

有了成本的數據指標和精細化管控的流程后,我們要設定每一個單位的組織目標,這里主要指成本目標。只有樹立了、明確了每一個單位的組織目標,才能夠激發各個單位的人員的活力。


如果成本目標,只停留在高層,不落實到中層和基層是沒有用的。有的企業高層天天開會,老板三令五申“一定要降低成本!”幾年過去了,成本不降反升。


一個工廠,一個企業的成本,一定來自于企業的每一個人,只有每一個人都有成本意識,每一個人都把組織的成本目標記在心上,并落實在每一天的工作行動上,才有可能持續地降低企業的成本。


比如,把企業的成本指標分解成各個部門的管理指標和員工的考核指標,以此驅動中層、基層管理者和一線操作員工,讓大家朝著統一的組織目標而努力。


4.以責任為基礎

打破以權力為中心的工作習慣

原來我們一談到成本控制,就會出現一個問題,都試圖用權力壓制的方式控制成本。總經理壓給副總,副總壓給經理,經理壓給主管,主管壓給班組長,班組長壓給員工,你超了成本預算,就給你砍掉。


我們要以責任為基礎,我們不要想著去控制它,如果我們把每一個部門的成本管理的責任劃分好以后,再去進行管理,這時候的管理更是一種幫助,這是一個非常微妙的關系。如果你想著層層的控制,最后會發現成本控制,越來越不受控。


責任如何劃分?可以通過績效評估、考核、獨立核算等方式。


比如,我們進行獨立核算,我們把每一個部門,每一個單位,每一個班組,每一個機臺的成本都核算出來以后,員工、管理者,他們一定會由內而外的、想方設法進行成本管理。因為每一分成本節約都關乎自己的收益。


結語


成本控制并不是為了節約而節約,也并不等同于降低成本,而應該是為了建立和保持企業的長期競爭優勢采取的一種措施。每個企業應該結合如下4個思路設計適合自己企業實際的成本管理方案:以數據為基礎,打破靠感覺做管理的習慣;以流程為基礎,打破以部門職能為導向的工作習慣;以組織目標為基礎,打破以控制為宗旨的工作習慣;以責任為基礎,打破以權力為中心的工作習慣。



相關閱讀推薦 

朗歐企管薦讀:職場三大鐵律:高層看決斷、中層看理解、基層看執行

張應春談管理:企業老板必須要思考的3個問題

張應春談管理:工廠如何進行成本控制?

【朗歐企管薦讀】工廠生產、品質、技術的職能關系

【朗歐企管薦讀】最牛的管理:不僅要打勝仗,還要帶出英雄團


廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司(簡稱朗歐企管)是一家專注于中小企業精細化管理的本土咨詢機構,成立于2012年,提供駐廠式管理咨詢、企業內訓、管理軟件實施服務,致力為工廠量身打造最適合中國本土企業管理提升的管理系統——等距離管理系統。2015年,成為首家入駐騰訊課堂、網易云課堂的制造型企業管理咨詢公司。
? 2014-2015 廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司 -工廠管理咨詢公司落地派 粵ICP備15012127號 
友情鏈接:工廠管理培訓 工廠管理駐廠咨詢
辽宁35选7图表 (^ω^)MG银狼_电子游戏 mg电子游戏摆脱漏洞 青海快3开奖公示 (*^▽^*)MG百搭圣甲虫官网 35选7专家预测推荐 湖北30选5基本走势图表 (★^O^★)MG外星大袭击首页 诚信网赚平台注册 (-^O^-)MG奥林帕斯山的传说登陆 黑龙江22选5开奖结果查询结果 (*^▽^*)MG时界门之将军试玩 (^ω^)MG金钱蛙技巧介绍 (*^▽^*)MG热力宝石爆分打法 吉林快3和直预测图 万博WanbetX (*^▽^*)MG北极探险_电子游艺